在战国时期，秦国统一六国可以说是必然的，虽然秦国只是个边陲小国，但是它能吸取先进的思想，从而推进秦国变法，来做到一统六国。而现在的MES市场也像是这个样子，在不同的的商家之间打起了价格战。
其实，当前的MES市场也像极了上个世纪90年代的ERP市场。想当年，那ERP厂商也是多呀，现在还叫得出名，或叫不出名的，估摸着也有上百家吧。如今呢，活跃的也就那么几家吧，选国外的就那么三家，选国内的也是那么三家。为什们由20多年前的上百家减少到现在的10来家？道理差不多，一是甲方更理性了，二是ERP软件更成熟了。因而，很多声量不大或非主流的EPR软件公司，要么被兼并重组了，要么彻底退出了市场。现在的问题是，ERP厂商是赚得盆满钵满的，打价格战的是一帮实施商。低价中标的实施项目中，一帮毕业没几年的毛头小伙子小丫头指点起了江山。都说看中医要看老中医，这年头，ERP咨询界的“老中医”要么退隐山林去养老了，要么换了个其他类型的阵地继续奋斗，依然还坚守在咨询实操一线的已经不多了。
按笔者的预测，未来的MES市场很可能会走ERP市场的老路。现在的这些MES厂商，要么被兼并重组，要么退出市场，未来的MES市场玩家不会还有现在这么多，尤其是在一种叫MOM的平台软件出现以后。
国际MESA协会，也就是曾经的ManufacturingExecution System Association，人们所熟悉的MES厂商娘家人，现在都改成了Manufacturing Enterprise Solutions Association，耻于与MES挂上钩。
据MESA专家老爷们的说法，MOM（Manufacturing Operation Management）是MES的“打怪升级”。众看官们看看，制造企业主流的IT系统，PLM，ERP，CRM、SCM、MES，就MES还带个“System”，带有ITer的劳累命，换成MOM就不一样了。MOM的词典就不带“System”，直接和ERP、PLM平起平坐了。以后MOMer们以后可以大声和ERPer、PLMer说，大家都是平等的兄弟，不要把俺当成打杂和跑腿的。
从MES升级为MOM，不仅仅是名字的更换，而是内涵起了根本性的变化。领先的MOM软件已经平台化和可配置性非常高了，完全可以标准的业务组件和可配置的业务流程及用户界面来实现跨行业的各种场景和需求。
这种MOM平台有如下几个特点：
1. 支持集团集中部署（主要是业务对象、配置模板、数据分析等功能）和工厂分布式部署的混合式架构，既能保证生产现场的实时响应，又能确保集团层面的统一管理标准、规范和业务数据的一致性和完整性。
2. 基于流程驱动的业务逻辑和用户界面的配置。通过标准化的业务组件，再辅以可配置的主数据、业务流程和用户界面，MOM项目基本可以实现零代码实施。这类项目的主要挑战是对顾问的要求，即顾问的业务理解和引导能力，以及对MOM系统架构和功能的全局性理解。
3. 功能包含了制造运营领域的各种需求，包括生产执行、仓储管理、物流配送、质量管理、设备维护、人员管理，等等，一个MOM系统把之前由MES、WMS、LES、QMS、EAM等IT系统干的活全干了。换句话说，你家以前可能需要MES、WMS、LES、QMS、EAM等多个IT系统来满足制造领域的业务需求，现在只需要一个MOM系统就可以搞定。
这样的MOM系统，从技术架构、功能模块、实施特点等方面看，基本和现在主流的ERP系统差不多了。技术上看，“赢家通吃”的局面即将形成。
展望将来，制造型企业制造领域的IT应用架构可能是这样的：1 + 2 + 3，即1个CPPS信息物理物理制造系统网络，2个数字化技术解决方案——数字主线和数字孪生，3个业务管理系统——PLM、ERP和MOM。
上图就是设想中的IT应用架构，至于能不能行，还要等实践了才能知道。
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